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也是由于出資小、回報高，因而雖然相關(guān)執(zhí)法部分再三加大力度對這些不具備出產(chǎn)資質(zhì)的違規(guī)進(jìn)行處罰，可是總有一些制造商、經(jīng)銷商乃至是消費者鋌而走險，形成了一道“地下”的產(chǎn)業(yè)鏈，對于國內(nèi)電線···
國網(wǎng)公司總額2.7億元的招標(biāo)中特種電纜占了近1億元，這意味著國網(wǎng)對特種電纜的采購開始放量。跟著市場上電纜利潤空間急劇壓縮，虧本買賣成了粗茶淡飯，各地電纜企業(yè)倒閉的消息也不脛而走。越來越···
我國電線電纜職業(yè)民營、國營以及外資在激烈競賽中，職業(yè)格局逐漸清晰：①處于職業(yè)有效先進(jìn)地位的企業(yè)包括幾家著名的跨國公司，以及國內(nèi)線纜職業(yè)的龍頭公司，可以劃為職業(yè)榜首層次企業(yè)，如耐克森···
我國乃至世界經(jīng)濟(jì)增速的下滑影響著我國乃至整個世界電線電纜職業(yè)增速的下滑，給我國電線電纜職業(yè)企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境帶來很大變化：2003-2007年世界電線電纜產(chǎn)量平均增長率為5.30%，而2008年世界···
在生產(chǎn)型企業(yè)管理過程中，三方面問題顯得尤為重要，一方面是企業(yè)要分析是否牢牢把握了戰(zhàn)略客戶資源;二方面是分析企業(yè)的生產(chǎn)管理是否精干高效;三方面是回款問題，回款是否安全及時。關(guān)于國內(nèi)電纜···
隨著產(chǎn)能過剩的愈演愈烈，各職業(yè)各部門頻頻出招整治。自2003年以來，按捺產(chǎn)能過剩便是國家宏觀調(diào)控的重點，但今年的力度很大。10月6日，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于化解產(chǎn)能嚴(yán)峻過剩對立的指導(dǎo)意見》，明確···
我國的線纜企業(yè)在品牌以及產(chǎn)品線方面一直搖擺不定。曾經(jīng)的纜海戰(zhàn)術(shù)讓我國線纜企業(yè)在初期獲得了很大的成功，在短時間內(nèi)聚集了上萬家企業(yè)，可是彼此間沒有多少差別和聯(lián)系，讓我國的線纜產(chǎn)品線過于···
電線電纜被稱為國民經(jīng)濟(jì)的“動脈”與“神經(jīng)”,占據(jù)我國電工職業(yè)近1/4的產(chǎn)值。2012年,我國線纜職業(yè)產(chǎn)值超過萬億,超過美國成為世界線纜制造榜首大國。電纜市場份額較為分散,中小企業(yè)數(shù)量占90%以上···
目前看來，我國電纜企業(yè)并不太了解世界電纜同行和電纜商場，世界更不太了解我國電纜產(chǎn)業(yè)。因此，我國電纜職業(yè)很有必要在以下方面下功夫，腳踏實地，潔身自愛，健壯筋骨，團(tuán)結(jié)一致，舉起我國電纜···
進(jìn)入整合期,傳統(tǒng)職業(yè)迎來新發(fā)展電線電纜職業(yè)近年來顯著呈現(xiàn)兩極分化趨勢。過去幾年,隨著加工成本上升、銷售環(huán)境惡化以及銅價波動,多家中小型電纜企業(yè)面對停產(chǎn)或倒閉;尤其是生產(chǎn)低端產(chǎn)品的企業(yè),原···
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